Atelier de lancement de découverte produit
La découverte de produit est une partie essentielle de la création de produits exceptionnels, mais peu de gens savent comment commencer correctement ce processus et en maximiser l'impact.
La découverte de produit est une partie fondamentale du développement de grands produits, mais peu savent comment initier correctement cette démarche et en maximiser l'impact.
Ce modèle d'atelier est conçu pour faire exactement cela !
Une approche éprouvée pour lancer une découverte de nouvelles opportunités. À ce jour, j'ai encadré des centaines de chefs de produit avec cette approche et intégré cet atelier dans des dizaines d'entreprises grâce à mon coaching et à mon conseil.
L'atelier est délibérément conçu pour être collaboratif - alors incluez vos parties prenantes et réalisez l'atelier ensemble !
Ordre du jour proposé :
~5 minutes | Bienvenue
Résumé de l'opportunité ~15 minutes
~20 minutes | Revoir le problème (si nécessaire)
~20 minutes | Cartographie des parties prenantes
~30 minutes | Cartographie des hypothèses
Environ 15 minutes | Forfait Découverte
Environ 10 minutes | Convenu pour une durée limitée dans le temps
~5 minutes | Prochaines étapes et fermeture
Total : 2 heures
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Planning du projet - Échéancier & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle The Project - Planning & Principales infos fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les étapes clés et les informations importantes. Il permet aux équipes de s’aligner sur les objectifs de projet, d’allouer les ressources et de suivre efficacement les progrès. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, garantissant une livraison réussie dans le respect des contraintes de portée, de délai et de budget.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle de Wireframe d’application
Idéal pour:
Conception UX, Wireframes
Prêt à commencer à créer une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer son fonctionnement et comment les utilisateurs interagiront avec lui—laissez un wireframe vous le montrer. Le wireframing est une technique pour créer un agencement de base de chaque écran. Lorsque vous créez un wireframe, idéalement tôt dans le processus, vous comprendrez ce que chaque écran va réaliser et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes—tout cela avant d'ajouter le design et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. Et en réfléchissant aux choses en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus convaincante et réussie.